随着非瘟进入中国，重庆区生猪养殖事业团队为迎接新的挑战，进行“模式改革”，2020年开始尝试从连续性生产转变为批次化生产。我们前往猪场一线，采访了这一完整变革的第一批亲历者、见证者——葫市种猪场场长刘耀。

▲刘耀（右）教新同事如何评判猪只膘情。

      刘耀，男，27岁，是重庆尊龙凯时AG旗舰厅猪业有限公司年轻的一线员工之一。刘耀毕业于西南大学畜牧兽医专业，于2018年加入重庆区生猪养殖事业团队，担任永川金龙种猪场技术员；2020年，由于能力出众，被调往綦江桐垭种猪场担任舍长，也正是这一年，公司开启了革新之路；2023年他晋升为葫市种猪场场长。
      洗消完毕，我们进入猪场生活区，刚好遇到场内正在开展SOP课程培训，刘耀坐在电脑旁给学员们讲解《猪只选配》课程。
      培训结束后，我们同他聊起了这一段革新历程。
      从技术员成长为一名舍长后，他刚好遇到了重庆尊龙凯时AG旗舰厅猪业有限公司的“模式变革”。作为第一位亲历“批次化”生产模式的种猪场舍长、一线改革的冲锋兵，他任职舍长期间，工作很多时候都不是一帆风顺的。他当时所在的綦江桐垭2400GP场肩负着尊龙凯时AG旗舰厅在重庆未来的种源保障，猪场采用全封闭美式工艺，闭锁繁育，同时拥有全新的团队、模式、设备和种猪。但是如何做好批次化生产和育种工作，团队新成员如何快速成长，管理人员如何完成角色转变，生产操作如何按照新的标准流程执行等，都给整个团队带来了很大挑战。
      变革初期，由于人员对新模式不熟悉，造成了桐垭种猪场的生产成绩落入谷底，重庆区育种工作因此进度缓慢，他这个新舍主管也多次陷入了自我怀疑。幸运的是，面对挫折，他没有放弃，主动与同事沟通交流，总结反思，调整心态。他们发现，生产出现问题，是由于偏离了标准，未按照作业指导书操作。清楚问题根源后，当时桐垭的场长和舍长主管带领整个桐垭生产团队复盘总结，让生产操作重新回归作业指导书，并且根据生产情况，总结每项操作，事前列好清单，事中梳理流程，事后总结复盘，让生产实现简单化、标准化，这才让桐垭生产步入正轨。任职舍长近三年，刘耀不断积累经验、不断学习，为他任职种猪场场长打下了坚实的基础。
      2023年，他开始担任葫市种猪场场长，他和他的团队坚持标准、共同努力，取得了2023年集团1200头规模猪场断奶成本第一的好成绩。2024年上半年，葫市种猪场断奶成本在2023年的基础上更是再创新低。他也因此在2024年第一季度的中国区猪事业管理委员会上，代表重庆区生猪养殖事业葫市种猪场做低成本标杆分享，以657.5分排名第一。
      任职场长以后，刘耀时常思考，作为第一责任人，首要任务是将操作标准、生产流程培训到位，带领团队解决眼前的问题，事后复盘总结，形成标准，规避类似问题发生。他强调，猪场要不断培养可塑型人才，一个优秀的团队是猪场成功的关键。要不断优化生产流程，提高生产成绩。要不断加强猪场的生物安全防控，确保猪场生产成绩的稳定。要重视对生产细节的管理。
      他说：“很庆幸也很荣幸，从技术员到场长，从连续生产到批次化生产，我能完整参与尊龙凯时AG旗舰厅重庆区生猪养殖事业的变革，也很自豪能够带领团队取得优异成绩。”猪事业的发展还面临着许多挑战和机遇，今后他将继续为集团猪事业的发展贡献力量，不忘初心、砥砺前行！刘耀，荣耀属于你！